MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BAŞKAN ADAYLARINA ÖNERİLER-1

Bir zamanlar idare edilen, suskun olan, seyirci durumundaki vatandaş artık başka yerlerde olup bitenleri daha iyi izliyor, istenirse yapılabileceklerin farkında. Talep ve
beklentileri daha belirgin. Onu yuvarlak sözler değil de, aldığı somut hizmet ve onu alış tarzı ilgilendiriyor. Onun için; Ne yapacaksınız, nasıl yapacaksınız ve ne zaman
yapacaksınız sorularına somut yanıtları olmalı. Yaparız, çözeriz, hallederiz belediyeciliğine yer yok...

Hesap verme sorumluluğunun bilincinde olma, Başkan Adayı'nın kendisinin ve ailesinin (eş ve çocuklar) servet beyanını kamuoyuna açıklaması ile başlar. Özgün, açık ve şeffaf olunmalı.

Mersinliler, asfalt, kaldırım taşı, beton alanlar ve uyduruk projelerle övünecek BAŞKAN istemiyor. Mersinliler, farklı bakış açıları ve alternatif hizmetlerle Mersin’i keyifle
yaşanacak bir kent haline getirecek BAŞKANINI arıyor. Temiz bir çevre vazgeçilmezimizdir.
Mersin Büyükşehir Belediyesi gerek bütçesi ve gerekse istihdam yönünden Mersin’in en büyük işvereni konumunda. Kaynakların doğru ve verimli kullanılması kent
ekonomisine katkı sağlayacaktır. Bunun için de harcama kalemlerinde gider yerlerinin ayrıntılı takip edilmesi zorunludur.

Lastik tekerlekli ulaşım araçlarıyla Mersin’in ulaşım ve trafik sorununu çözemeyiz. En etkili ve kalıcı çözüm yolu METRODUR. Büyükşehir Adayları buna göre ulaşım
projelerini hazırlamalıdır.

Şehirler yaşayan bir organizmadır. Ne kadar çok insan belediye işlerinin içinde olursa o kadar çok başarılı bir yönetişim ortaya çıkar.

Adaylar, finans ve proje yönetiminde inandırıcılık ve etkin bütçe performansında güven vermeli.

Belediye yönetimlerinde gerekli saydamlık sağlanamadığı zaman idareyi bir sis perdesi örtüyor. Bu yüzden, belki de hiç hak etmedikleri halde, yönetim hakkında
halkta keyfi işlem yapan, kişiye göre davranan, güçlüye öncelik veren, yolsuzlukların döndüğü kuruluşlar izlenimi bırakıyorlar.

Belediye yönetimleri halka danışsa ve halkı örgütleyebilse hizmet düzeyi yükselecektir. Belediyeler çoğu zaman aldıkları bir kararın uygulamasında bilgi vermeden,
halka alışma, uyum sağlama bakımından hiç fırsat tanımadan ve hiç tasalanmadan uygulamayı başlatıyor.

Vatandaş, giderek hizmetin kalitesine daha fazla dikkat ediyor ve bu konuda daha hassas davranıyor. “Hangi” hizmetin yapıldığı değil, hizmetin “nasıl” yapıldığı önem
kazanıyor.
Teknolojinin hızla geliştiği, bir bilgi patlamasının yaşandığı, sanki dünyanın kabuklarını çatlatarak başkalaştığı bir ortamda sürekli öğrenmenin önemi ortaya çıkıyor.

Belediyelerin bu konuya önem verdiklerini söyleyemeyiz. Bu nedenle de yaratıcı bir katılım sağlanamıyor.
Devam edecek…

MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BAŞKAN ADAYLARINA ÖNERİLER-2

Tüm yerel yöneticiler, belediye hizmetlerinin kentin her yerinde, aynı standartta ve kesintisiz olarak sağlanmasını ve kent halkının tamamının bu hizmetlerden yararlanma hakkına sahip olduğunu kabul ederek göreve başlamalıdır. Sahil Yolu Adnan Menderes Bulvarı belediyeciliği yapılmamalıdır.
Belediyelerdeki insan kaynağının bir anlamda idare edildiği söylenebilirse de, kelimenin çağımızdaki anlamıyla “yönetildiği”ni söylemek mümkün değildir. Kim ne derse desin hizmet sunumu sonunda insan kaynağına dayanmaktadır. Yerel yönetimlerin varoluş nedeni de, yerel yönetime aktivite kazandıran da insanlardır.
Mersin, Akdeniz’in gençlik aşısıdır. Gençler sürekli yaşamın içinde oldukları için her zaman görünür olurlar. Gençlerle birlikte olan belediyeler de tanınır ve görünür. Sadece binadan ibaret gençlik merkezleri çağımız gençliğini mutlu etmez. Onlara “Gençler bizimle coşacak” diyebilecek yönetim şekline gereksinim var.
Daha ilkokul çağında Mersin Halkevi’nin döner sahneli tiyatro salonunda Ulvi Urazları, Muammer Karacaları izlediğimi anımsıyorum. Aynı binada bulunan kütüphanede de okul ödevlerimizi yapardık. Boş zamanımız kalırsa, zemini ahşap döşeli kapalı salonda da kendimize göre spor yapmaya çalışırdık. Şimdi ise şehir kütüphanesinin yolunu bilen kaç kişi çıkar acaba. Büyükşehir Belediyesi Avrupa’da çok örneği olan ve çeşitli hizmetleri bir arada bulunduran merkezler (Leisure Center) yapmalıdır. Uygun zamanında eşi ve çocukları ile bu merkezlere gelenler çocukları basket ya da tenis oynarken büyüklerde kütüphaneye ya da satranç kulübüne gidebilmeli.
Mersin en verimli topraklara ve harika bir doğaya sahip. Ancak, Mersinliler denize ve yeşile hasret olarak yaşıyor. İnsanların tutkusunu, enerjisini ve hayal gücünü yakalamaya çalışmak çok önemli. Şöyle bir fikir jimnastiği yapalım: 2000 yolcusuyla Mersin Limanına yanaşan Avrupa’dan gelen bir kruvaziyer gemisinin Mersin’de kalış süresi 8 saat olsun. Bu turistleri gemiden indirip Mersin’de gezdirecek tarihi, turistik ve sosyal cazibe merkezlerinin olması gerekir. Ara ki bulasın!
Toroslar kadar güzel dağlarımız ve ormanlarımız varken, dağların eteklerinde botanik bahçesiyle, kuş cennetiyle, gül ağaçları, mesire alanları, yeşil çimleri, sosyal ve spor tesisleri olan bir yaşam merkezimiz neden olmasın…
Belediyelerdeki “Danışma” yerleri genellikle “Aman Sakın Danış-ma” havasında. Özellikle, vatandaşla telefonda konuşan görevlilere, telefonla konuşurken gülümsemesi iyi öğretilmeli. 
Birçok ülkede yönetimler çalışanlarının halk karşısındaki performansını yakından izliyor. Anketler, soruşturmalar ve araştırmalar gibi yöntemlerle en iyi hizmet veren görevliler saptanıyor. Düzenlenen özel, ancak gösterişli bir toplantıda listedeki kişiler ödüllendiriliyor.
Bütün yerel yönetimler uzun yıllardan beri kaynak derdi içinde. Zaman zaman önemli para aktarmaları ya da yerel yönetimlere tanınan yeni mali kaynaklarda bir türlü yeterli olmuyor. Şişirilmiş maliyetler ve savurganlık da kaynakları yetersiz kılıyor. Belediyelerde ve belediye şirketlerinde bankamatik çalışanlarının sayısının hızla artması büyük handikap.

ahmetakınmersin@gmail.com
www.ahmetakin.com.tr